みなさん、こんにちは。あっちです。
スポーツ少年団（スポ少）の役員決め、頭を悩ませていませんか？
実は、この役員決めが思わぬトラブルの原因になることも。
でも、大丈夫です。この記事では、スムーズな役員決めのコツをお伝えします。
スポ少の役員って、チームの運営に欠かせない存在です。でも、仕事量が多くて、正直大変。
だからこそ、役員を決める時にはみんなが納得できる方法が必要なんです。
「えっ、また私？」なんて言わなくて済むように、一緒に考えていきましょう。
スポ少役員の決め方と、それぞれのメリットとデメリット
スポ少役員の決め方①話し合いによる決定
話し合いで決めるのって、一見いい方法に思えますよね。
みんなの事情を考慮できるし、チームの現状にぴったりの人選ができます。
でも、注意点も。
時間がかかるし、人間関係が影響しちゃうこともあるんです。
「あの人、話が長いから嫌だな…」なんて思わないように、ルールを決めておくのがポイントかも。
スポ少役員の決め方②くじ引き（あみだくじを含む）
くじ引きって、公平感がありますよね。
感情的な対立も避けられるし、「運命」って感じで受け入れやすいかも。
私の経験では、保護者会長をあみだくじで決めることにしました。
なので、意外とスムーズに決まっちゃいました。
でも、「会計は経験者がいい」とか、適材適所で決めたい役職もあるから、全部をくじ引きにするのは難しいですね。
スポ少役員の決め方③立候補制
「やりたい人がやる」って、理想的ですよね。
意欲的な人が集まれば、チームも活気づきます。
でも、現実はなかなか厳しいかも。
「誰も手を挙げなかったらどうしよう…」って不安になることも。
立候補制を採用する場合は、役割の魅力をしっかりアピールすることが大切です。
スポ少役員の決めるトラブルを回避するための工夫
スポ少役員トラブルを回避①役割分担の明確化と透明性の確保
役員の仕事って、意外と「なんとなく」で進んでいることも多いんです。
でも、これが後々のトラブルの元に。
「言った、言わない」の水掛け論は避けたいですよね。
一番初めに、役割と仕事内容を明確にして、みんなで共有すること。
これ、めちゃくちゃ大切です。
LINEグループとかで情報共有するのも良いかも。
スポ少役員トラブルを回避②小さな協力から・多様な参加方法の設定
「役員は無理だけど、ちょっとならお手伝いできるよ」って人も多いはず。
そんな人のために、役職ではなく、何かを担当するサポーター制度を作るのはどうでしょう？
試合の日だけお茶出しを担当する、写真係になる、など。
小さな協力も、積み重なれば大きな力になります。
スポ少役員トラブルを回避③コミュニケーションの促進
役員決めで揉めるのって、結局のところコミュニケーション不足が原因だったりします。
定期的に懇親会やイベントを開催して、保護者同士が仲良くなれる機会を作るのが大切。
新入団の保護者向けのサポート体制を整えるのも良いですね。
「分からないことがあったら、いつでも聞いてね」って雰囲気があると、みんな安心します。
スポ少役員トラブルを回避④チーム全体での共通認識の形成
「うちの子をレギュラーにして！」なんて無理難題を言う保護者はどこにでもいます。
でも、そういう人が役員になったら大変ですよね。
だからこそ、チーム全体で「子供たちのため」という共通認識を持つことが大切。
保護者向けの意見交換会を開催して、みんなで同じ方向を向くことが大切です。
スポ少役員トラブルを回避⑤固定観念の払拭
中学の部活では、キャプテンの親が会長になるって聞きました。
でも、スポ少ではそれは難しいかも。
「レギュラーの子の親だから」「仕事が自由だから」って決めつけるのは避けたほうがいいですね。
チーム全体のバランスを考えて、みんなで協力し合える体制を作ることが大切です。
私の実体験：サッカー少年団チームでの役員決めした時
私のサッカー少年団チームでは、最高学年になるときに、団の運営・保護者会の会長などを決めるんですね。
話し合いで、
・過去に役職をやったとかは一度なし
・全家庭、保護者で決める
・みんなで協力して団の運営・保護者会をする
・会長は団をまとめる仕事、細かいことは他の役職の人がする
・会長はあみだくじにする
・他の役職は、まず会長を決めたあとに
ということで、保護者会の会長をあみだくじで決めました。
ちゃんと一人ひとり、線を追加もしましたよ。
その結果・・・・
私が会長を引いてしまったのです・・・！！！
正直、当たった時はびっくり！
でも、引いちゃったら「仕方ないかな」って思って、引き受けたのです。
他の役職は話し合いで決めましたが、、、
あみだくじで会長が決まったおかげで、みんな「自分も何かやらなきゃ」って思ってくれたので。
結果的に、スムーズに役員が決まりました。
【スポ少】サッカー少年団役員の決め方！トラブルにならない方法まとめ
結局のところ、大切なのは「公平性」「透明性」「参加のしやすさ」。
この3つを意識しながら、チームの実情に合わせて最適な方法を選ぶことが大切です。
多少役職によって負担は多くなったりしますが、
できるだけ仕事量が分散するようにすると「公平性」になります。
そのためには、何をやっていくのか「透明性」して
人によって不得意なことだとやりたくないので、得意なことをお願いすると「参加のしやすさ」に繋がります。
完璧な方法はないかもしれません。
でも、みんなで話し合って決めたルールなら、きっと受け入れやすいはず。
さて、皆さんのチームではどうやって役員を決めていますか？
うまくいっている方法、失敗した経験など、ぜひ教えてください。
みんなで知恵を出し合えば、きっといい方法が見つかるはずですよ。
